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yhj.fzfzjx.com 为沟通交流经验，做好《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》的编制工作，10月21日，在公司*会议室，召开2012年投资计划和三年滚动发展规划专题会。会议由战略发展部部长史忱主持，恒天集团战略管理部副部长蒋春兰、重工事业部副总邢国龙、公司总会计师吴满菊、副总张晓飞，战略发展部、财务部、项目建设指挥部项目负责人、总师办固定资产投资项目负责人，华萦公司、自控公司、恒天车辆、恒天九五、宏达汽车、恒天利达、邯郸宏大化纤、江西百路佳客车、邵阳纺机相关公司*参会。
首先，由公司副总张晓飞做会议致辞，提出会议目的是为了公司总部和各子公司加强沟通和交流，对2011年投资计划预计完成情况和存在问题进行汇报和讨论，并讨论各子公司《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》。紧接着由战略发展部副部长李莉宣读了《股份公司投资管理实施细则说明》，介绍了公司本部2011年投资预计完成情况和2012年投资计划编制情况，并提出了股份公司及本部2012-2014年滚动规划主要指标。项目办主任刘胜介绍了公司本部纺织产业园项目预计完成情况和2012年项目实施计划。随后，各个子公司针对本公司的情况，报告了2011年投资计划执行情况及预计完成情况、2012年投资计划编制情况及说明、2012-2014年滚动规划主要指标预测及说明。
在听取各子公司汇报后，集团公司和公司的相关*对会议做出了总结，指出了各单位在投资计划和战略发展规划的制定中存在的问题，并提出了建议。
总会计师吴满菊指出，在各单位预算编制中一定要做到细化、完整、真实三点，投资计划和预算要一致，决策程序要完善。在决算上，一定要注意表外摊销和损益的问题。在成本核算上，一定要信息化处理，统一使用浪潮软件。
集团公司蒋春兰副部长提出四点要求，一是各单位要重视战略发展定位的问题，恒天重工要帮助各子公司战略发展规划的制定。二是投资要突出主业，重大项目需要上报*备案。三是投资计划中投资规模要符合实际情况。四是要认真履行决策程序和审批程序。
集团公司邢国龙副总指出，相关单位的*一定要高度重视战略发展规划的制定，要组织专门的人员去做，要与国家的形势相结合，投资的资金要有落实的地方，要按照程序做事情。
zui后，各单位参会*对会议内容和精神达到了共识，表示在今后的工作中规范管理程序，细化工作措施，认真做好《2012年投资计划》和《2012-2014年滚动规划》的编制工作。
